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聚焦目标 加速建设 平益高速公路开展全线土建施工目标管理综合考核

发布人:Administrator发布日期:2019年11月03日 21:42:31

   为进一步提升平益项目管理水平,激发全线加快建设激情,营造你追我赶、争先进位的项目攻坚氛围,全面确保年度计划目标的完成,10月31日下午,平益公司在经过为期7天的全线项目现场检查的基础上,组织召开检查考核情况通报会。公司党委委员、副总经理彭文耀主持,总经理黄勇军讲话并作要求。公司各部室负责人,平益项目各标段,各监理处、检测中心相关负责人参加。

   本次检查考核按照平益公司出台的《平益高速公路土建工程施工目标责任管理综合考核办法》要求,主要包括质量管理、安全环保、形象进度、材料管理、合同管理、财务管理、协调管理、党建宣传、行政管理九个类项内容,以每个项目经理部各项责任目标完成情况为基本依据,综合考虑项目施工阶段、关键节点等因素进行,并按最终考评得分进行评级,予以奖罚兑现。

   通报会上,九个考核小组分别通报了相应板块综合检查情况,对平益项目工程建设中的亮点进行展示,并就项目建设过程中存在问题重点进行了分析。公司分管领导就检查情况进行说明和点评。

   黄勇军在讲话中强调,平益项目是省内重点项目,也是股东集团最大的投资项目,所有建设单位要站在集团战略发展高度,高标准严要求抓好项目建设,打造出集团投资项目领域的响亮名片。

   临近岁末,他就加快推进项目建设,确保完成年度目标任务提出三点要求,一是要提高政治站位,认准目标抓落实,对照节点计划和重要工作安排,切实落实责任、增添举措,确保各项目标如期完成。二是要强化考核机制,积极推进项目管理,就检查中发现的问题,要认真总结、迅速整改;三是要以“标准化、自动化、智能化”为抓手,全面提升项目管理水平,保质保量按期完成平益项目建设工作。

   最后,他宣读了本次平益项目全线季度目标责任管理综合考核结果,并希望所有建设者都以“敢比、敢拼、敢干”的精神积极投入平益高速公路建设,努力实现“创标杆、创效益、创品牌”战略目标,为集团高质量发展做贡献。

                        

   (供稿:综合管理部 贺隆政)

 

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